採用活動を成功させる為には・・・最初の考え方が重要です。

企業訪問をさせて頂いている中、「人材第一主義」という考え方をされておられる企業の担当者様とお話をさせて頂きました。

勿論、採用活動の中でエントリーや通常の応募数の問題があるのですが・・・基本的な根幹の考え方が素晴らしいので共感する方が現れれば入社後が楽しみな状態がイメージできます。求職者も各企業がどういった考えで経営をしているのか?どのような想いで採用活動をしているのか?お客様に対しては?働く仲間に対しては?という想いを重視するケースが多くあります。勿論、掲げているだけで実態が伴っていない企業も多くあるので注意は必要ですね。

こういった企業は人物重視の採用にも力を入れておられるので働く側としても楽しみな気持ちは将来的な可能性が広がっていきます。

実際、考え方は本当に大切な事だと思います。私達も人財紹介会社として企業様のご紹介やご提案をさせて頂く時には、企業側の考え方が合う方かどうかは判断をさせて頂き、対応している状態です。ミスマッチが起こる要因の一つに社風が合わなかった。入社した後に雰囲気に馴染めなかったという理由も出てきます。その点は、事前に防げる事だと私達は考えます。

また、以前は多くの数の応募者から入社まで繋げる事を考えればOKでしたが、今は時代が変わっています。入社前の応募の事と入社後の事を両面で考えて採用や教育を行わないと常に振出しに戻ってしまうことが続いてしまうからです。

私達の考え方として「キャリア経営」とは経営とキャリアの融合の字のごとく一人一人のキャリアを考えた経営を行う事も当てはまります。価値観は人それぞれであり変化をしていくものでもあります。

しかしそのベクトルと会社のベクトルが重なった時にもの凄い力が発揮されると思いませんか?

採用は本当に大事な事です。どういった方を採用したいのか?具体的に任せたい仕事は?今後のキャリアイメージは?会社としてどういった想いで今回採用をしているのか?今の会社のメンバーの声はどのような内容なのか?色々と既にPRできる情報は存在します。後は、その情報をどのように伝えてマッチした人財を獲得できるのか。

今後、中途採用で人材紹介会社を活用されたい際にはお気軽にご相談いただければ幸いです。

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株式会社キャリア経営パートナーズ、代表取締役の坂本です。
相手の強みを引き出すキャリアカウンセリングを得意とし、人と組織を分析する事で組織の課題を抽出します。そして、経営者の軍師として共に改善・解決に導くサポートいたします!

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