一人一人の従業員が成長する環境を創る為には・・・最初の考え方が重要なんです。

企業訪問をさせて頂いている中、
先日は「人材第一主義」という考え方をされておられる企業の担当者様と
お話をさせて頂きました。

勿論、採用活動の中でエントリーや通常の求人広告の応募数の問題が
あるのですが・・・基本的な根幹の考え方が素晴らしいので
共感する方が現れれば入社後が楽しみな状態がイメージできます。

こういった企業は人物重視の採用にも力を入れておられるので
働く側としても可能性が広がっていきます。

企業によってカラーは違うので言葉が変わりますが、
働くメンバーをどのように想っているのか?考えているのか?が・・・
入社後の定着率に大きく関わってきます。

考え方は本当に大切な事ですよね!!

以前は多くの数の応募者から入社まで繋げる事を考えればOKでしたが、
今は時代が変わっています。

入社前の応募の事と入社後の事を両面で考えて採用や教育を行わないと
常に振出しに戻ってしまうことが続いてしまうからです。

私達の考え方として「キャリア経営」とは経営とキャリアの融合の字のごとく
一人一人のキャリアを考えた経営を行う事も当てはまります。

価値観は人それぞれであり変化をしていくものでもあります。

しかしそのベクトルと会社のベクトルが重なった時に
もの凄い力が発揮されると思いませんか?

何かを変えたいという企業の経営者の方は従業員様向けのアンケート調査を
させて頂きますのでHPよりお気軽にご連絡下さい。

br キャリア経営パートナーズ
ライタープロファイル
キャリア経営パートナーズ
キャリア経営パートナーズ
株式会社キャリア経営パートナーズ、代表取締役の坂本です。
相手の強みを引き出すキャリアカウンセリングを得意とし、人と組織を分析する事で組織の課題を抽出します。そして、経営者の軍師として共に改善・解決に導くサポートいたします!

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