新規事業の展開や経営戦略の為に「その道の経験者」を採用するメリット

事業展開はじっくり計画を練って行う事も
重要ですが・・・合わせてスピード感も大事と言われております。

特に人を中心とした経営を行っている場合は、
何かを行う時に人の力が必要です。

例えば・・・

海外営業を行いたい。

新規事業を立ち上げるので採用から教育まで
最短で社内で対応していきたい。

後継者の教育担当をベテランに任せたい。

新しい制度や仕組みを社内に導入したい。

色んなやりたい事が経営者にはありますよね。

そんな時、経験をしていないメンバーの
力を信じてチャレンジする事も大切ですが、
経験があれば展開しやすいという場面も出てきます。

仮に、ピンポイントで
経営層としての経験が豊富な人財。

新規事業の立ち上げが豊富な人財。

海外との営業が慣れている人財。

経営者に対して意見が言える人財。

そんなメンバーが増えたら、
時間を大きく短縮する事ができませんか?

自社で教育すれば1年かかっていた事を
ノウハウを融合して展開する事が可能になります。

当社ではポテンシャルの高い若手の
ご紹介もさせて頂いておりますが、
40代、50代、60代の経営幹部として
課題を解決してきたキャリア豊富な方々の
お問い合わせも多数頂いております。

もし、経営上で取り組みたい事がありましたら
お気軽にご相談下さい。

プロフェッショナルな方は課題解決や目標達成を
ミッションとして仕事をされているので
長期勤務の方も多いですが期間を限定して仕事をされる方も
多く存在しております。

経営戦略と人財戦略をうまく融合する事も
一つの在り方かもしれません。

ただし、上手くいかないケースが多いとも言われる
経営層の採用ですが・・・

必ず会社のヴィジョンや理念に共感をして
支える側として自分自身の立ち位置を
理解しているかどうかを私は見る必要があると考えます。

その部分がマッチしていなければ
うまくいきません。

仕事は能力だけで結果が出るものではなく、
人と人が関わりあって相乗効果で結果が出るものです。

私達はその考えを大切にして支援をさせて頂きます。

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ライタープロファイル
キャリア経営パートナーズ
キャリア経営パートナーズ
株式会社キャリア経営パートナーズ、代表取締役の坂本です。
相手の強みを引き出すキャリアカウンセリングを得意とし、人と組織を分析する事で組織の課題を抽出します。そして、経営者の軍師として共に改善・解決に導くサポートいたします!

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